Plan Local de Vivienda para el Ayuntamiento de Mataró

Desde Celobert, junto con Montserrat Mercadé, estamos realizando el Plan Local de Vivienda de Mataró encargado por la Diputación de Barcelona.

Actualmente estamos acabando la primera fase de Análisis y Diagnosis del Pla. Para elaborar este apartado hemos realizado un análisis exhaustivo de los datos disponibles de fuentes diversas y lo hemos complementado con datos cualitativos a partir de entrevistas a agentes clave de la ciudad, tanto de personal del Ayuntamiento como de entidades externas que trabajan cuestiones relacionadas con la vivienda. Uno de los objetivos principales de esta fase es conocer la situación de la vivienda al municipio con una visión global que incluya diferentes puntos de vista para obtener una radiografía completa de las diferentes temáticas:

  • El marco territorial
  • Las personas
  • El parque de vivienda construida
  • El mercado
  • El planeamiento urbanístico
  • El parque de vivienda destinada a políticas sociales
  • La capacidad de intervención municipal

A partir de esta información hemos elaborado la diagnosis que ha servido para decidir las líneas estratégicas que se tendrán que tener en cuenta para elaborar la siguiente fase de propuestas. El objetivo clave del Pla es trabajar por el Derecho a la Vivienda!
Líneas estratégicas

  1. Ampliar el parque de vivienda asequible y social
    • Mejora y buen uso del parque privado para ampliar el parque de alquiler y asequible
    • Ampliación del parque público con la participación de nuevos agentes
  2. Evitar la pérdida de la vivienda
  3. Apoyo y mediación para atender y revertir los procesos de pérdida de la vivienda
  4. Prevención de las situaciones de riesgo de pérdida de la vivienda
    • Revertir la segregación socio-*espaial a la ciudad
  5. Prevención de procesos gentrificadors a los barrios centrales.
  6. Mejora de las viviendas y las comunidades a los barrios norteños

 

Líneas transversales

  1. Mejora de la comunicación y la difusión
  2. Refuerzo del trabajo conjunto entre los agentes del municipio
    • Refuerzo de la coordinación interna
    • Refuerzo del trabajo con entidades sociales, colegios profesionales y plataformas ciudadanas
  3. Potenciación de la mediación como herramienta clave